CORPORATE RESTRUCTURING
Gestione della Crisi d'Impresa e Ristrutturazione Aziendale
La crisi d’impresa rappresenta un momento critico per un’azienda, poiché si trova ad affrontare problemi di natura finanziaria, operativa o strategica che mettono a rischio la sua sopravvivenza o la sua capacità di operare in modo efficace. Qualunque azienda, indipendentemente dalla sua dimensione o settore di attività, può vivere una crisi. Con il giusto approccio, la crisi può rappresentare un’occasione di rinnovamento per dare nuova linfa e slancio all’azienda.
Come si manifesta la crisi d’impresa?
La crisi d’impresa può manifestarsi in molti modi diversi. Sintomi comuni di crisi sono le difficoltà finanziarie dovute al calo delle vendite e alla conseguente riduzione dei profitti, i problemi operativi e di gestione conseguenza d’inefficienze interne e della mancanza di una visione strategica, la difficoltà nel rimanere competitivi sul mercato, il deterioramento dei rapporti con partner e fornitori, la progressiva perdita di clienti e l’aumento dei feedback negativi.
Quali sono le cause all’origine della crisi d’impresa?
Le cause che possono portare alla crisi aziendale possono essere di natura sia interna che esterna.
Le cause esterne, come suggerisce il termine stesso, derivano dal contesto socio-economico in cui l’azienda opera e dipendono da fattori estranei alle sue attività interne, come i gusti dei consumatori che cambiano e si evolvono o i consumi che si contraggono e diminuiscono in generale o per un settore specifico. Sono insomma cause di possibile crisi indipendenti dall’impresa e che possono essere di natura giuridica, sociale, tecnologica, di mercato o altro. Invece le cause interne hanno origine in seno all’organizzazione aziendale.
Le cause interne che possono essere all’origine della crisi d’impresa possono essere molteplici. Si va dalla mancanza di un sistema di pianificazione e controllo alla mancanza di visione strategica, per cui l’azienda non è in grado d’innovare e di adattarsi alle nuove tendenze del mercato.
GESTIONE DELLA CRISI AZIENDALE
Come affrontare una crisi d'impresa?
Affrontare una crisi aziendale non è cosa da poco. In primo luogo é importante esaminare la natura della crisi, ricostruendone le cause, e valutare la situazione finanziaria dell’azienda. Bisogna poi elaborare una strategia che tenga conto dei punti di forza e delle debolezze dell’organizzazione, oltre che delle complesse dinamiche aziendali e di mercato, per ricondurre l’impresa ad una situazione di equilibrio economico e finanziario. Ciò comporta intraprendere azioni quali la riduzione dei costi, investire in marketing e pubblicità, la diversificazione della gamma di prodotti e servizi offerti o la creazione di un piano finanziario a breve e lungo termine. Gestire efficacemente la crisi d’impresa può richiedere anche un’azione di ristrutturazione aziendale.
La ristrutturazione aziendale
La ristrutturazione aziendale è l’insieme di operazioni volte a portare l’impresa fuori dalla crisi. È un processo complesso che coinvolge modifiche significative nella struttura e nelle operazioni dell’azienda al fine di migliorarne le prestazioni. Può anche comprendere la riduzione dei costi, la riorganizzazione dei dipendenti, l’implementazione di nuovi processi e tecnologie o la riallocazione delle risorse. Tutto ciò con l’obiettivo di rendere l’azienda più efficiente, competitiva e adattabile alle mutevoli condizioni di mercato.
Affrontare una ristrutturazione aziendale richiede competenze specializzate e una conoscenza approfondita delle dinamiche aziendali.
Bonamini é l’Independent Advisory Firm specializzata in corporate restructuring che affianca imprenditori e top manager nella gestione della crisi aziendale e nel cruciale momento della ristrutturazione.
Perché affidarsi a Bonamini per gestire la crisi d’impresa e la ristrutturazione aziendale
- Esperienza e competenza: abbiamo partecipato ad alcuni tra i più importanti casi di successo di corpore restructuring e siamo tra i principali player italiani del settore
- Obiettività e prospettiva esterna: forniamo un’analisi oggettiva e imparziale della situazione aziendale e forniamo soluzioni innovative che nascono da una chiara visione delle opportunità e delle sfide
- Pianificazione e gestione: sviluppiamo piani di ristrutturazione realistici e assegniamo risorse in modo efficiente per garantire un processo più fluido e un’implementazione efficace delle modifiche necessarie
- Network: collaboriamo con i maggiori studi legali, operatori finanziari e advisor di operazioni di turnaround industriale e ristrutturazione del debito
- Azione dei rischi: identifichiamo e mitighiamo i diversi rischi, finanziari, legali e reputazionali, che la gestione di una crisi d’impresa comporta, proteggendo l’azienda durante il processo di ristrutturazione
Bonamini fornisce i suoi servizi di corpore restructuring sia a Milano che a Verona, dove ha sede lo studio.